多年來制造業已成為一個高度精煉的過程。無論您是生產復雜的計算機技術還是大規模構建簡單設備，都有一些技術和技術可以幫助改進這一過程。在這篇文章中，散裝材料處理專家布萊迪概述了您可以采取的5個簡單步驟，以使您的生產或裝配線更高效。
1.評估生產線。
      這應該是您的第一個?？扛?。在您開始以任何激烈的方式改變工作方式之前，了解您的生產線目前如何運作是必要的。
      即使是規模最大，經驗最豐富的制造商也會不時地管理不良訂單或流程。但是，獲取有關生產線工作原理的信息非常重要，并向自己提出一些問題。
      哪些領域高效？
      哪個區域不是？
      線路的各個部分經常發生故障？
      值得花一些時間來評估你的弱點，以便你能夠準確地解決它們。在單個大型系統中，生產線中任何一點的故障都可能導致生產瓶頸和進一步的后果。因此，保持系統有效運行需要在所有線路部件之間進行大量協調。

2.可見的工作說明
      如果您的生產線包括任何人體裝配或人工交互，打印出工作指令是一個很快的勝利。這可能聽起來很簡單，但許多雇主要么忽視或忘記在生產線上為員工提供視覺提示。它確保不參與產品設計的人員可以輕松參與裝配。
3.工作標準化
      這通常是高生產率制造環境的共同主題。確保您的許多員工接受培訓或了解生產線其他部分如何工作的基礎知識可以極大地提高您的效率。
      這并不意味著他們必須是工廠高技能領域的專家; 但是，如果生產線發生緊急情況或故障，現場有人可以介入以保持生產線的移動是非常寶貴的。這種標準化的工作可能意味著生產線無利可圖的時間大大減少，導致可能節省數千英鎊。
4。有效自動化
      用機器取代人力并不總是最明智的選擇。自動化必須有效地使您的生產線變得高效。作為雇主，您需要投資回報，因此您需要確保每臺機器不需要持續監督或維護。這將使您的員工免于執行無法通過機器執行的增值工作。
      勞動力的價值在于人 - 他們的推理，邏輯和決策。自動化應補充這一點，并確保他們可以自由地最大限度地發揮其潛力并提高制造環境的生產率。

5.支持
      最后，為您的企業提供教育和溝通是一項合理的投資，可以為您的員工提供長期，持久的效率。重要的是幫助您的團隊解決問題，回答問題，分享您的專業知識并激勵他們提供卓越的成果。您作為雇主的使命是幫助他們充分利用他們的技能，能力和潛力。
最后的想法
      最終，你的目標是創造一種積極尋求隨著時間推移而累積的小勝利的習慣。增量收益將使您的生產線更高效。值得記住的是，在進行任何這些更改之前，請先問問自己，解決方案需要花多少錢。例如，一臺價值數百萬英鎊的新機器可能會提高生產線的效率，但問題可以通過更便宜的替代方案來解決嗎？這種提高的效率能為您帶來足夠的投資回報嗎 在你被迫并確保你的行為真實可交付之前，不要使用寶貴的資本。