布萊迪檢測儀表部為了提高營運質量，七月份開展實施新體制和新機制的改革。首先在壓力儀表部推行產品經理負責制，實現供、產、銷一體化管理模式。壓力儀表部班子成員感覺到了實實在在的壓力和沉甸甸的責任。

    兩個多月以來，布萊迪經營班子早出晚歸已經成為常態，大家都在為提高部門運行質量作出改變：

    1、計劃科對不同地點加工的每個零部件建立臺帳，把握完工的時間節點、控制生產進度。

    2、對供應商誠信度、品質、價格、交貨的及時性進行考核，實行優勝劣汰。既提高了生產效率又降低了采購成本。

    3、實行限額發料，做到不多發，不誤發。減少了生產流轉環節中的浪費。

    4、提出了將云母改用1-z裝薄膜元件替代，在保證產品質量的同時，降低了產品成本。

    兩個多月以來布萊迪儀表經營班子經受了較大的考驗，如核電認證工作，從干部、黨員和員工進行了層層發動，經理和車間主任帶領大家加班加點，按照5S”的現場管理要求改變車間面貌，在相關部門的支持和幫助下，比較順利地通過了核電的審核；湖蕪電廠配套項目，可能具有示范效應的，時間緊、任務重，總經理親自帶領技術、質量和車間骨干連夜趕去施工現場并當場負責安裝、調試，解決了用戶的燃眉之急，得到了用戶好評。

    今年7月份布萊迪儀表壓力儀表部實施供、產、銷一體化后，當月的銷售額比1-6月的銷售額增長了29%,8月份銷售額比7月份又有一定的增長。供、產、銷一體化，使各部門協調速度明顯加快，實現了溫度儀表部新模式下的“短、平、快”的要求。

    壓力儀表部班子在新的體制和機制下，將帶領全體職工，共同努力，奮力拼搏，為實現今年的改革目標繼續努力。